Assistance à la Maitrise d’Ouvrage 

LCC Sàrl intervient en tant qu’Assistant au Maître d’Ouvrage (AMO) pour vous apporter l’expertise technique, administrative et stratégique nécessaire au bon déroulement de votre projet.

Nous agissons comme votre représentant de confiance, assurant la défense de vos intérêts et le respect de vos objectifs en matière de qualité, de coûts et de délais.

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Le périmètre de notre mission d’Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage

  • Accompagner le maître d’ouvrage et défendre ses intérêts (de la définition à la réception).
  • Assistance à la programmation : Formaliser les besoins et définir les objectifs (qualité, coûts, délais).
  • Supervision de la réalisation : Pilotage stratégique, contrôle du planning et du suivi financier.
  • Assistance à la réception : Vérification de la conformité, pilotage de la levée des réserves et clôture financière.

Notre mission d’AMO consiste à accompagner le maître d’ouvrage dans l’exercice de ses responsabilités, en garantissant la défense de ses intérêts tout au long du cycle de vie du projet — de la définition des besoins à la réception de l’ouvrage.

  • Assistance à la définition et à la programmation :
    • En phase initiale, nous vous aidons à formaliser vos besoins et à les traduire en un programme fonctionnel et technique précis.
    • Nous définissons les objectifs de qualité, de coûts et de délais, tout en analysant la faisabilité globale de l’opération, afin d’établir un cahier des charges clair et cohérent pour les futurs concepteurs.
  • Supervision de la phase de réalisation :
    • Pendant la construction, nous assurons un pilotage stratégique du projet.
    • Sans nous substituer au directeur de travaux, nous veillons à ce que son action reste alignée sur vos objectifs.
    • Nous contrôlons le respect du planning général, validons le suivi financier et vous assistons dans les décisions clés qui jalonnent l’avancement du chantier.
  • Assistance aux opérations de réception
    • Au moment de la réception, nous vous accompagnons dans cette étape décisive en vérifiant la conformité de l’ouvrage et en pilotant la levée des réserves.
    • Nous veillons également à la clôture administrative et financière complète du projet, jusqu’à la validation du décompte final.
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Le rôle et les responsabilités du maître d’ouvrage

La maîtrise d’ouvrage consiste à :

  • Définir les objectifs stratégiques du projet,
  • Établir le programme fonctionnel et technique,
  • S’assurer de la faisabilité et du financement,
  • Sélectionner l’équipe de maîtrise d’œuvre (architectes, ingénieurs, autres spécialistes),
  • Prendre les décisions clés à chaque étape du projet.

Ces responsabilités, déterminantes pour la réussite du projet, sont souvent difficiles à exercer sans ressources techniques internes suffisantes, capables de dialoguer efficacement avec les professionnels de la construction et de sécuriser la qualité, les coûts et les délais.

Notre valeur ajoutée en tant qu’AMO

  • Alignement stratégique

    Nous veillons à ce que toutes les actions menées par les équipes de conception et de réalisation restent en parfaite cohérence avec vos objectifs de maître d’ouvrage.

  • Expertise déléguée

    Nous mettons à votre disposition des compétences techniques, administratives et financières spécialisées, vous permettant de dialoguer d’égal à égal avec tous les acteurs du projet.

  • Indépendance et objectivité

    Notre rôle se limite à la défense exclusive de vos intérêts.
    Cette indépendance vis-à-vis des concepteurs et des entreprises garantit la neutralité et la fiabilité de nos conseils.

  • Maîtrise des processus

    Notre connaissance approfondie des méthodologies de projet et des normes SIA apporte structure, contrôle et prévisibilité à l’ensemble de l’opération, sécurisant ainsi le déroulement du projet et la qualité des décisions.

Une interrogation ? Nous y répondons

Direction de Travaux :


Son rôle consiste à diriger techniquement l’exécution du chantier, en veillant à ce que l’ouvrage soit réalisé conformément aux plans, aux normes SIA et aux prescriptions techniques. Elle pilote l’action des entreprises et assure le contrôle opérationnel du chantier.

Assistance à la Maîtrise d’Ouvrage (AMO) :

L’AMO, quant à lui, a une mission de pilotage et de conseil pour le compte exclusif du client (le Maître d’Ouvrage).

Nous nous assurons que toutes les actions menées par la Direction de Travaux et les autres intervenants répondent aux objectifs du client en termes de budget, de délais et de qualité.

En résumé : la Direction de Travaux est un pilote opérationnel, tandis que l’AMO est un conseiller stratégique, garant de la cohérence et de la réussite globale du projet pour le maître d’ouvrage.

Le principal avantage réside dans la sécurisation de l’investissement.
L’AMO apporte une expertise technique, financière et administrative que le maître d’ouvrage ne possède généralement pas en interne. Cela lui permet de :

  • Prendre des décisions éclairées,
  • Anticiper et gérer les risques,
  • Maîtriser efficacement les coûts et les délais,
  • Et se délester d’une charge de gestion technique et administrative conséquente.

Ainsi, le maître d’ouvrage bénéficie d’un accompagnement stratégique et fiable, garantissant la réussite globale du projet.

L’AMO joue le rôle d’interface de communication centralisée entre le maître d’ouvrage et les différents mandataires.
Nous traduisons les informations techniques fournies par les concepteurs et entreprises en éléments clairs et exploitables pour le client.
Inversement, nous transmettons les décisions stratégiques du maître d’ouvrage sous forme de directives précises et actionnables pour les équipes opérationnelles.
Ce processus est structuré et formalisé via des séances de pilotage régulières et des rapports de synthèse, assurant une circulation fluide de l’information et un suivi rigoureux du projet.

Nos honoraires sont généralement établis selon deux modalités :

  • Forfait : montant fixe défini en fonction du périmètre et de la complexité de la mission.
  • Régie : rémunération basée sur le volume d’intervention réel, avec suivi transparent des heures engagées.

Le mode de rémunération est précisé dans une proposition de service détaillée, élaborée après un entretien initial permettant de cerner l’envergure du projet et le niveau d’assistance requis.
Cette approche garantit transparence, prévisibilité et adaptation aux besoins spécifiques du maître d’ouvrage.

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